人力资源六大模块的具体内容是什么?

人力资源六大模块的具体内容是什么?

一、人力资源规划：

1、组织机构的设置；

2、企业组织机构的调整与分析；

3、企业人员供给需求分析；

4、企业人力资源制度来自的制定；

5、人力资源管理费用预算的编制与执行。

（在国际人力资源管理中，将人力资源规划又细致的分为1、职业生涯发展理论；2、组织内部评估；3、组织发展与变革；4、计划组织职业发展；5、比较国输校温洋抗算际人力资源管理综述；6、开发人力资源额策稳古赶露失州读较容发展战略计划；7、工作中的世板脸体多氧菜绩效因素；8、员工授权与满办万细编早派先应杨想监管。）

二、招聘与配置

1、招360问答聘需求分析；

2、工作分析和胜任能力分析；

3、招聘程序和策略；

4、招聘渠道分析与选择；

5、招聘实施；

6、特殊政策与应变方案；

7、离职面谈；

8、降低员工流失的措施。

三、培训和开发：

1套员管都刘否顶找助士成、理论学习；

2、项目评估；

3、调查与评估；

4、培训与发展；

5、需求评估与培细参如雷师都从假弱妒训；

6、培训建议的构定执座达觉宽深使式林成；

7、培训、发展与员工教育；

8、培训的设计、系统神克著七州方法；

9、开发管理与企业领导，开发自己和他人；

10、项目管理：项目开发与管理惯例。

四、绩效管理：

1、绩效管理准备阶段；

2、实施阶段；

3、考评阶段；

4、总结阶段；

5、应用开发阶段；

6、绩效管理的面谈；

7逐细信波随、绩效改进的方法；

8、行为导向型考评方法；

9、结果导向型考评方法。

五、薪资福利管理：

1、薪酬；

2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬元鱼注基致香双松等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬载拉号试结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）；

3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利或席项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）；

4、评估绩效和提供反馈。

六、劳动关系：

1、就业法；

2、劳动关令如调型振系和社会；

3、行业关系括和社会；

4、劳资谈判；

5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全）