麦肯锡7步分析法是什么？

麦肯锡7步分析法是什么？

麦肯锡七步分析法简称“七步分析法”，是麦肯锡公司根据大量的案例总结出的一套商业机遇的分析方法。它是一种在实际运用中对新创公司及成熟公司衡点根扩收甚时演雷都很重要的思维、来自工作方法。

麦肯锡七步具体是：

1.陈述问题；

2.分解问题；

3.问题排序（也就是用漏斗法，消除非关键问题）；

4.制定详细异云境材钟盐谈即的工作计划，搜集相关数据资料远伯孙液笔样王愿，了解现状；

5.对关键的要素进行分析；

6.归纳总结并建立有结构的结论；

7.整理结果，形成一套清晰明了的文件。

扩展资料：

12个思维管理工具：标杆分析法、SWOT分析、波特5力分析、麦肯锡7步分析法、5W2H分析法、6W2H分析法、5M1E分析法、8D分析、SM360问答ART原则、360度评估、甘特图和乌龟图分析方法。