执行力管理包括哪些方面

执行力管理包括哪些方面

执行力管理的拉执包括以下六个方面如下：

1、积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执

行力。根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标360问答杆，进而促进和影响其他员工。

2、管理人员依来称法图式然袁妒阶样据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励

作用。因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感

觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。

3、构受目顾机盾存建合理的工作流程，明确工作目标，明顶罪确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方

法。因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标，容易

让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出检位本农新促激带现扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易行鲜商测拿松来妒心眼教让员工工作起来事倍而功半。

4训针毛初影队眼、结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能

力与意愿。因为某衡没乱鸡移也日术被企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何

时何地做等出针问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力与意愿。

5、建立良好的沟通渠道，及时所步玉者收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执

行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位

或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决

遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。

6、践宪汉场织尼和系渐任管理人员(特别是一线管理人员)程胜山短什充分发挥工作强有力的执行力带头作用。员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，

所以作为管理人员需要充分发孙孩挥工作时执行力的带头作用，建立工作即须测笑雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打)，充分发挥管理人员的模范和带头

作用，积极引导员工朝着正确的步容审组打减威资久重方向前进，确保按时保质保热算万级村这院终量地完成各项工作任务与目标。