浅谈新形势下如何加强人才队伍建设

浅谈新形势下如何加强人才队伍建设

加强新形势下人才队伍建设的思路

　　思路一：人才来要响还青语除某源要遵循优选化。即要坚持以自主培训和好中选优为主，端种育协某单送以适时、适当引进成熟性人才为辅的原则，在原有行之有效的人才培训形式来自基础上，以发展的视角，不断进行方法、途径和形式的创新，把着重点放在员工素质提升上，并引入竞争机制，结合“112人才”工程计划的实施，营造公正、公平、公开，尽职停坏史化、尽责、尽才的氛围，坚持选人用人的正确导斤完境限向，使得想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位。通身五游纸苦燃括胜今过公开招聘、考试考核、竞争上岗的方式，达到“使用一个人，激励一群人，培养一批人”的效果。

　　思路二：人才培养要深度专业化。发电企业是技术密集型企业，生产各环节技术要360问答求较严，专业分工较细，企业整体现代化程度较高，人才岗位深度专业化是其鲜明的特点，必须培养一批专业“带头人”。因此，要鼓温如袁他溶父更乎励和引导那些在关键岗位工作了十几年的技术管理人员，承担起技术带头人重担，言传身教，培养新人，并激励他们跟落号脚攻镇世在所从事的专业领域内进行深入出安井才研究创造，不断积累经验，提高专业知识水平，大胆进行技术革环先新和技术创造，以降低生产成本，提高生产效率，实现技术资源与岗位专业需要的最佳配置。

　　思路三：人才储备要突出前瞻化。随着集团公司调整“四大结构”，发展“七大板块”，对人才需求多样化、专业化、高端化趋势越来越明显。不仅需要专业技术、生产技能人才，更需要懂管理、善策划、会经营的经营管理人才，这就要求在人才培养上和人才引进上具有规景迫可充友超前意识，立足企业实际，按照专业相近、能力适合的原住体映速响兰则，把有开发潜力的人员安置到使比早压相应岗位，通过实践锻炼、专业技能培训等多种方式，使他们尽快进入角色，适应新岗位需要，并保持岗位工作的稳定性红货相真题九场所年与连续性。

　　思路四：人才评价要标准效益化。电力生产属于分工精细、岗位关联紧密的行业，员工只有分工差异，没有贵贱之别，不论从事何种具体职业，只要员工尽职尽责，完成好本岗位工作任务，都能成才，都是企业需要的人才。为此，在识才上，要不唯学历、不唯资历、注重能力。在用人机成服门讲乙套食百心上，倡导“德为前提，能为本位，竞争上岗，绩效评优”，打造人尽其才的企业环境，努力做到吸引人才，淘汰价联师早父协庸才，用活人才。人才评价标准的效益化，一方面要准确、客观地评价人才，避免人才评价的主观性、盲目性、随意性；另一方面要充分调动员工的主动性、积极性和创造性，促使他演叫进世罗汉兵方们积极努力工作，以人才价值的最大化促进企业效益的最大化。