SimoneISO9001质量管理和项目管理有什么差异？是否是一个问题的两种说法？
的有关信息介绍如下：
项目管理涵盖iso，质量是项目管理的一个组成部分，项目管理三要素，时间、成本、质量。
不是同一个问题
不同问题
ISO9001质量管理是通过对生产体系的有效控制来达到保证品质的目的
项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。 项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。
不是同一个问题，ISO9000质量管理是执行ISO9001:2008标准，是对体系的管理
项目管理是针对具体哪个项目的管理
