软件开发项目管理制度

软件开发项目管理制度

软件开发项目管理制度

1目的和适用范围

为规范公司自有软件研发的管理工作，特制定软件项目的立项、开发、测试、发布、备份及软件发布后问题跟踪与处理、设计更改及升级的管理制度，最大限度满足用户的需求。

本标准适用于聚龙股份有限公司(以下简称公司)软件开发项目的管理与控制。

2涉及的相关部门

公司所有部门

3职责与管理控制

3.1职责

参见《设计和开发控制程序》中相关条款。

3.2管理控制

3.2.1软件开发项目分类与立项管理分类

1.软件开发项目分类

（1）软件产品项目：公司或部门提出的，可以作为公司独立产品或配套产品的软件开发项目；

（2）内部管理软件项目：公司或部门提出的，仅限于公司内部管理应用的管理软件项目；

（3）内部工具软件项目：公司或部门提出的，仅限于公司内部生产调试使用的各种工具软件项目。

3.2.2软件项目管理分类

软件项目管理分为正式立项管理与设计更改管理。

1.正式立项管理

软件开发需求之前没有相同的正式软件产品，或者软件在功能和结构上与原有软件相比有较大改变，能够作为一个独立的应用软件，均可作为软件开发项目进行正式立项，并按3.3.2进行软件立项管理。

2.设计更改管理

如果需求部门需求的软件与当前已发布的软件功能有差异需要更改或升级时，由项目组按照需求部门要求进行设计更改，3.3.23.3.43.3.65.9软件测试报告