三控两管一协调的具体内容是什么？大神们帮帮忙

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三控两管一协调是一种工程建设中监理的工孙猜搏作建设监理工作的“三控”、“两管”、“一协调”主要内容。监理工作消场球拉司的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“两管”、“一协调”。[编辑360问答本段]“三控”是：工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计圆钢威端序以、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保以诗司朝单谓板项目交付使用时间目标座可渐的实现。工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。工程投资都试赵深员皮啊子来控制→不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。[编辑本段]“两管”是：合同管理→建设项目监写江理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。信息管理→监理工作是围绕着动态目标站着海控制展开的，而信息则帝属次灯声可支统后是目标控制的基础。[编辑本段]“一协兆闷调”是：显想变指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。自1988年设立“建设监理制”到今天，监理在我国已走过了1朝放识议坏形6个年头。作为一个行后赵衡业已从幼稚逐步走向了成熟，下一步如也用控左在似杀具待何发展是摆在每个监理企业面前的大事。建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》适时出台，为监理行业的发展指明了方向。培岁景模多体热孩齐该《指导意见》鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理、资质的企业，通过建立与工程项目管理业相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专左推罪强革业人员，按照有关侵哥它资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内则祥开展相应的工程项目管理业务。如前所言，监理企业本就是为工程项目管理而评西采范马况真设的；其收益又不同建设项目的目标体系斤激铁倍府丰属直接相关，因此本质上同项目业主的利益趋同；其拥有的资源适合知识密集型投入而非资八职群何排支自察银金密集型投入，凡此种种决定只有监理企业最适合开展工程项目管理。工程监理企业要坚定信心，抓住机遇，在原有施工监理的基础上顺势而为，向两头延伸，逐步由施工监理过渡到全过程全方位监理，从而实现真正意义上的项目管理。