管理的方式有哪来自些?

管理的方式有哪来自些?

1、分权管理

分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作终似史福委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分360问答责任，提高下级的工作意愿和工作效率。

2、漫步管理

漫步管理的意思是：（尤措其是）最高领导不埋头在办公室里而尽可能经常地让下属看见他——就像“漫步”那样在企业转悠。企业领导从第一手（直接从职工那里）获知，职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了。而且，上司亲自察看工作和倾听每个职工的话对职工也是一种激励。

3、结果管理

上级把要得到的结果管业举下细怀除农群新放在管理工作的中心。在目标管理中给定的目标。像目标管理一样，更多的工作意愿和参与责一地审频部收任。但在结果控制时不测候氧研病乙代死基看一定要评价一个下属，而够优边场顾可以是一个部门或他所从属的一个岗位。

4、目标管理

上级给出一个下属要达到的目标。例如：销售额提高15%。各个部门呼始课武小宗杨的下属要共同确定达到这目标应该完成的（下级）目标——提高产品销售。上级则有规律地检查销售额变化的情况。

像分权管理和例外管理一样：提高工作意愿和参与责任。此外，下属们共同追求要达到晶双激米的目标，促进了团体精神。

5、例外管理

领绍语展医号答导只对例外的情况才亲自进行决策。例如一个下属有权决定6%以下的价格折扣。当一个顾客要求10%施困好娘川的折扣时，就属于例外情况了：这必须由上司决定。同样是提高职工的工作意愿。

职工有独立处理工作的可能——减轻了上司的负担。这个方法的实际困难在于：什么是“正常”业务，什么是例外？因此经常要检验决策范围。

6、参与管理

下级参与有些问题，尤其是与他本人有关的问题的决策。例如调到另一部门或外面的分支机构任职。当对重要问题有共同发言权时，职工不会感到被“傲慢”地对待了。比如他们可以认识到调职的意义和信任其理由。这样做可以提高对企业目标的“认同”。