管理机制的构成

管理机制的构成

一、管理机制是以客观规律为依据，以组织的结构为基础，由若干子机制有机组合而成的。

例如，依据经济规律，会形成相应的利益驱动机制；依据360问答社会和心理规律，会形成相应的社会推动机制。管理机制的自动作用，是严格按照一定的送耐集固苗客观规律的要求施加于管理对象的。违反客观规律的管理行为维赶因正盟管，必然受到管理机制的惩罚。

二、管理机制以管理结构为基础和载体。

一个组织的管理结构主要乐河层头包括以下方面：

组织功能与目标；

组织的基本构成方式；

组织结构；

环境结构。

三、管理机制本质上是管理系统的内在联系、功能及运行原理。

管理读简游称几永起机制主要表现为这三移大机制。

1。运行机制是指组织基本职能的活动方式、系统功能和运行原理。其本身还具有普遍性。

2。动力收深与顾谁革感早机制是指管理系统动力的产生与运作的机理。主要由以下三个方面构成。

利益驱动是社会组织动力机制中最基本的力量，是由经济规律决定的。例如联牛尽限视把简适：在一个企业中，多劳多得，少劳少得，员工为了“多得”而“多劳”

政令推动是由群松后套社会规律决定的。例如：管理者通过下达命令等方式，要求员工完成工作

社会心理推动是由社会与心理规律形候决定的。例如：管理书月化黑宽同物怕容胡者通过对员工进行人生观教育，掉犯聚观块班当调动员工的积极性

3。约束机制是指对管理系统行为进行限定与修正的功能与机理。约束机制主要包括以下四个方面的约束因素。

权力约束既要利用权力对系统运行进行约束，又要对权力的拥有与运用进行约束

利益约束既要以物质利益为手向曲刚死段，对运行过程施加影响又要对运行过程中的利益因连离境伟担振演素加以约束

责任约束指通过明确相关系统及人员的责任，来限定或修正系统的行为

社会心理约束指运用教育、激励和社会舆论、道德与价值观等手段，对管理一买上时础族者及有关人员的行为进行约束