存货周转率低的原来自因及对策？

存货周转率低的原来自因及对策？

都史征或大尽管很多企业把降低库存或是零库存提升到了战略高度，但是库存总是反复，不是缺料，就是库存高企；不是无法交付，就是库存积压报废。库存过量有很多原因，一旦库存周转率低，显示公司多数货品的周转速度慢，库存品有过多的现象，很容易造成原材料便松兴也司回载庆呼冷的陈腐、库存品耗费增组毫斤弱加、保管费用和利息激增、收益性相对恶化、资金调度困难等问题。因此，若非(1)为需要而增加库存品(2)必於近期内大量交货(3)预测将会涨价而先行购货，则公司目前之存货相对於出货量、出阳毫附械货金额之收益确实有偏高的趋势，应力求改善。改善对策：1,缩减存货量(a)若公司能自行决定采购时机及存货量，应尽量缩短货品的在普要跳库期间，也就是设法增加低量采购的次数来减少阶段期间的在库品数量及金额，以避免过多资金的积压。(b)建立预测与实绩之关系模式以免存货过多。2,增加出货量及营业额有时，光是缩减整体存货量只是一种消极的方式，因若公司徒有可利用的储区空间而不妥善利用，亦会造成空间上的浪费。候侵品记感什三白岩因此，一旦缩减了原有在库品的存量後，应将多馀的储位空间用以拓展更多客源及货品品项，以增加期间出货量及营业额。此点对於以仓租及运费为主要营收的公司尤为重要，因一般来说，配送收入远较仓租占的比率为大，因此，应设法建议委托厂商控制货品的出入货时间，尽量缩短原有在库品的在库时间，而将多馀的储位空间用来容纳更多客户或是更多样性的货品，以增加出货配送的次数机会，如此不但仓租仍能维持，威持协司周占办波息且运费收入亦能增加，对公司的营利将更有帮助！3,若公司存货太多起因於货品自订购至取得的前置时间太长，则应更确实掌握最佳的请购点美再周即协核农，或考虑更换供货商华胞从势，以减少存货积压。前置时间的长短对库存量之增减有很大的影响，许多厂家往往由於进货商不能即时配断装未美核首合进货，而必　增长