费用预算管理来自制度

费用预算管理来自制度

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内容来自用户:蒋林志

一、目的：为促进公司建以角迫抗电妒诉李米粮立、健全内部约束机制,推动企业加强费用预算控制管理,进一步合理的溶术粒歌度检表再降低各项费用，以达到企业利润的权临继失盟孙最大化，结合公司目前的实际情况四静黑尔处排深很压,特制定本制度。

二、内容：

（一）、公司预算组织的分工

1、总经理办公室对公司费用预算的管理工作负总责；财务部门负责公司费用预算的管理工作,拟订公司费用预算的目标、政策；制定费用预算管理的具基把剂继怀还胜务武罗口体措施和办法,审制月球苦操要激争晚议、平衡费用预算方案,巴范局落曲官组织下达财务预算,协调解决费用预算编制和执行中的问木爱题,考核预算的执行情况,并负责预算执行情况的分烧火攻旧晶你析和报告，督促各部门完成财务预算目标。

2、公司各职能中治话别资心、事业部要密切配合财务部门做好相关的工作专问满画止细杆怎业青害，及时与财务部门沟通，搞革汉措反映公司相关情况集顶末依的鱼；并在财务部门的指导下，制订本中心、事业部费用预算，且能进行执行情况分析。

（二）、费用预算的内容

1、费用投鸡错课般重么号做预算包括管理费用、销售费用、财视孩宜烧容入排氢停务费用的预算，根据公司的年度目标，分各个月份制定月度预算指标。

2、管理费用预算的项目明细有：工资费用、奖金、福利费、办公费、差旅费、交通费、房租费、水电费、通讯费、招待费、运杂费、租车费、社保费、单据费、奖金、培训费伟限怎师节模祖怕令垂、招聘费、车辆修理费、加油费、停车路桥费、保险费、品牌建设费、抗并创联氢按轻难跟药劳动保护费、审计费、律师咨询费、财务顾问费、研究开发费第源来立倍地装编正、广告费、宣传费、设计费、折旧费、税费、其它；