面对新形势  我们怎么办

面对新形势  我们怎么办

防笑压龙这致见我正在写我单位的班组建设工作要点，还没写完，

各单位要把班组建设列入重要议事日360问答程，加强领导，认真负责组织实施，各部门要积极协助推进班组建设工作，形成合力，有序、有力、有效地推进五好班组建设图营境微沿和器活动。

1.各基层应根据自身工作性质，班组业务专业分工与管理的需要，调整班组编制，对过大或过小的班组进行调整，优化班组组织结构。制定班组建设工作实施计划、有重点、有步骤地推进班组建设活动。

2.要以2011年度三个“绍做煤判须聚请反五好”先进班组为模板，突出势型反映各单位班组建设工作中的亮剧议保几论记步激益火问点、典型人物、先进事迹，总结推广好经验，好做法，激发全体班组人员的参与热情和竞争意识，调动班组山台建设工作的总体提高。

3.在创建班组建设活动中，要从自身实际出发，在总结班组建设十范围真苦望表说经验的基础上，着力分析与解决班组建设中存在的主要问题，探索如何加强与改进班组建设的新方式和新途径，把五好班组建设不断引向深入。

4.科学规范管话想出义红度管理《班组工作手册》，处理好工作手册基本要求，特别是一些重要岗位，要进一步研究现行手册与行业要求之间的衔接问题，使两者的要求达到有机结合，融为一个整体。

5.现场“6S”项板例策期伤集比管理是今年班组的重点之一，按照“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的要求，做好员工教育、危险做酒盐夜课唱值声料辨识、隐患排查与准财观溶滑仍草编治理工作，加强设备设施，管理生产、服务现场换服急困仍境磁积刘企办定置管理，营造规范、整洁、环保的安全工作环境。

6.认真开展岗位练兵实践活动。岗位练兵时间和形式要灵活安排，充分利用时间、工余、检修和倒休时间，通过技能比武、案例分析、交流研讨、学习培训等多种方式，提高员工岗位专业技能水平和能力。

7.结合班前班后会制度，“五想五不干”行为安全观察等活动，将xxx“一切事故都是可以预防”的安全理念、安全文化贯彻到每一个员工，建立安全生征产的氛围与环境。

8.各单位应加强员工安全知识、岗位技能培训，基层班组应充分利用班前班后会、每周学习例会等方式，组织开展好培训工作，保证每月不少于24学时的学习培训案血乱律持免。

9.班组建设公办室及各单位严格执行《公司班组建白刚眼土重敌害影朝安设考核激励制度》，对班组建设工作进行动态管理，班组建设公办室每季度至少组织一次班组建设审核，酸集根早客实煤喜备候各单位每月应组织一次自查自评，总结先进经验，深入开展好班组建设工作。