简述竞争对手分析婷题对征此士到介的内容

简述竞争对手分析婷题对征此士到介的内容

需要对竞争对手作以下四个方面的分析：

1、竞争对手的各期目标和战略。

2、经营状况和财务状况分析。

3、技术经济实力分析。

4、领导者和管理者背景分析至早做别。

进行竞争对手分析的目的是通过了解竞争对手的信息，获知竞争对手的发展策略以及行动，以作出最适当的应对。

扩展资料

竞争者分析一般包括以下六项内容和步骤。

1、识别企业的竞争者。识别企业械外斯坚绝殖挥志边波竞争者必须从市场和行业尽段令过两个方面分析。

2、识别竞争者任成况诗背互担的策略。

3、判断竞争者目标。

4、评估竞争者的优势和劣势。

5、确定竞争者的战略

6、判断竞争者的反应模式。

竞争者优劣势分析的内容

1、产品。竞争企业产品在市场上的地位；产品的适销性；以及产品系列的宽度与深度。

2、销售渠道。竞争企业销售渠道的广度与深度；销售渠道的效率与实力；销售渠道的服务能力。

3、市革很新明场营销。竞争企业市场营销组合的水平；市场调研与新产品开发的准哪坚这味径能力；销售队伍的培训与技能。

4、生产与经营。竞争企业的生产规模与生产成慢升气本水平；设施与设备的技术先进性与灵活性；专利与专有技术；生产能力的扩展；质量控制与成率投概听宽背术防却宪个本控制；区位优势；员工状况厂径测；原材料的来源与成本；纵向整朝之企合程度。

5、研发能力。竞争企业内部在产品、工艺、基础研究、仿制等方面所具有的研究与开发能力；研究与开发人员的创造性、可靠性、简化能力等方面的素质与技能。

6、资金实力。竞争企业的资金结构；束衣重筹资能力；现金流量；资信度手罗克干委属；财务比率；财务管理能力。

7、组织。竞争企业组织成员价值观的一致性与目标的明确性；组织结构与企业策略的一致性；组织结构与信息传递的有效性；组织对环境因素变化的适应性与反应程度；组织成员的素质。

8、管理能力。竞争企业管理者的领导素质与激励能力；协调能力；管理者的专业知识；管理决策的灵活性、适应性、前瞻性。

参考资料来源：百度百科——竞争对手分析

百度体她跳蛋概百科——竞争者分析