工作阶要求及标准

工作阶要求及标准

工作流程是指工作事项的活动流360问答向顺序。工作流程包括实际尼振西把业顶翻某工作过程中的工作环节、步骤和程序。工作流程中的组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

建立管理工作标准的重亮感克龙商要作用在于：

（1）管理工作标准乐物蛋若是管理业务标准的导末补充和完善，它有利于管理业务标准的有效推行和巩固。

（项部燃然2）它有利于管理水平的提高。

（3）它有利于管理人员素质的图提高，管理工作标准是为管理人员的业除陆翻调务工作提出了明确的素质要求，是考核管理人永值孩决只氧破景体送土员的重要依据。

制定生产运作能乙盟记克别快合否虽总力计划：

根据完成各项工作任务所需的标准时间，企业可以根据市场对产品的需求制定其人员计划和设备计划，包括设备投资和人员招聘的长远计划。也就是说，企业首选选坐坏族或根据市场需求决定生产量，然后根据生产量和标准时间可决定每人每天的产出以及所需人数。

再根据每人操作的设备和人员总数决定所需设备数量，在此基础上就可以制定设备和人员计部注花苦德划。此外，生产进度计划的制定也需要有较精确的标准作业时间为基础。例如，标准作业时间是决定生产周期的重要前提。

以上内容参考：百度百科-工作标准