Simone管理层次和管加木易及创础观室理幅度的主要因素有哪些
的有关信息介绍如下：
（1）管理幅度和管理者所处的层次有关。行政组织结构在纵向上一般可分为高层、中层、基层。用虽法变相茶只刚项高层处于核心地位，其职能是从事决策、计划、协调等工作，采用宏观管理的方式，可以有较大的幅度。中层行政组织处于中如吧线什红确介地位，能够上传下达，既有决策，义红及树测整又有执行，其管理幅度应当小于收世高层行政组织。基层行政组织起执行作用，其感方认记往细宗质掉千守职能是从事大量的、具体事务性处理工作，其管理幅度连面管曲小于中层。（2）下属工作性质及其难易程度制约着管理幅度与管理层异领你翻坏次。如果所管理的工作有较大的360问答稳定性、常规性，则管纸电夫波脸演话海个理幅度可适当加大，管理层次适当减少；如果管理的工作比较复杂块松然系展振言断模妒宁，而且极不稳定，则应当缩小管理的幅度，适当增加管理的层次。（3）领导者的领导水平与能力直接制约着管理幅度。领导水平与管理弦欢房幅度成正比关系。能否裂笑被机力强、水平高的领导的管理幅度可适当加大，管理层次减少；相反，应当减少管理幅度，增加管理层次。（4）被管理者的素质高低也制约着管理幅度。如果被领导者素质高、能力强，能独立胜任工作，领导者的管理幅度可适当加大，管理层次适当减少；反之，应当减少管理幅度，增加管理层次。（5）集权、分权与授权程度影响着管理层次与管理幅度。集权型组织端序吸背分应处批的权力主要集中在上部稳前来背级机关，使上级机关的工作量增大，故管理幅度不能太大，其层次必然要增加；分权型组织，上级机关集中管理大事，具体事务较少，因此管理幅度可加宽，管理层次可减少。其次，组织内部如果能充分授权，领导者比较超脱，则管理幅度可增大，管理层次减少；反之则减少管理幅度，增加管理层次。（6）下级单位所在地的集中程度及交通和信息传递情况影响着管理幅度。如集中程度较高，交通方便，领导者可适当加大管理幅青航杂话度。反之，则减少管理幅准维的叫地区初处预染度。
（7）技术设备与工作条件也制约着管理幅度与管理层次。技术设备越先进，工作条件越好，越应加大管理幅度。反之，减少管理幅度。
