企业组织构成要素

企业组织构成要素

问题补充说明：帮忙写木制玩具厂组织构要素包括运营向 力 财务 资源 信息等内容稍微详细点吧作业家帮帮忙

企业组织构成要素：

　　一、战略；在组织结构与战略的相互关系上，一方面，战略的制定；战略选择的不同，在两个层次上影响组织的结构：不同；

　　二、外部环境；外部环境对组织结构的影响可来自以反映在三个不同的层次；

　　三、技术；组织的活动需要利用一定的技术和反映一定技术水。

影响企业组织结构设蛋成药阶充团穿宁层整兰计的主要因素：

　　企业组织结构设计，就是根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，360问答确定其活动条件，规定其述活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。企业组织结构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是，无论具体形态如何不同，总的要求还是从企业的实际出发，完席诉采宽精选择和确定企业的组织结构，保证企业稳定、高效地进行经营活动。

　　企业组织结构及其运行，总是发生在一定的环境中，受制们太专则就处于一定的技术条件，并在组织总体战略的指导下进行的导管却财哥功停边。组织设计必须考虑这些因素的影响。此外，组织的规模及其所处阶段不同，也会对组织的结构形式提出相应的要求。组织结构设计主要考虑以下因素：

　　一、战略

　　在组织结构与战略的相互关系上，一方面，战略的制定必须考虑企业组织结构的现实；另一方面，一旦战略形成，组织结构应作出相应的调整，以适应战略实施的要求。适应战略只承情要求的组织结构，能够为战略的实施，从而为组织目标的实现，提供必要的前提。

　　战略选择的不同，在两个项销九校免脱层次上影响组织的结构：不同的战略要求开展不同的业务活动，这会影响管理职务的设计；战略重点的改变，会引起组织的工作重点转变，从而各需部门与职务在组织中重要程度的改变，因此要求对各普小轻深续管理职务以及部门之间的关系作相应的调整。

　　二、外部环境

　　外部环境对组织结构的影响可以反映在三个品火款儿不同的层次上，这就是言轻职务与部门设计层次、各部门关系层次、组织总体特征层次。这主要是由于组织作为整个社会经济大系统的一个组成部分，它与外部的其他社会经济子系统之措台够雨内处通危斤间存在着各种各样的联系，所以法说般节，外部环境的发展变化必然会对企业组织结构的设计产生重要的影响。

　　三、技术

　　组织的活动需要利用一定的技术和反映一定技术水平的特殊手段来进行孔持妒切边致送便露直。技术以及技术设万北则点切备的水平，不仅影响组织活动的显织报效果和效率，而且会作用于组织活动的内容划分、职务设置，会对工作人员的素质提出要求。例如，信息处理的计算机化，必将改变组织中的会计、文书、档案等部门的工作形限独式和性质。

　　四、企业规模与企业所处的发清洲展阶段

　　企业的规模往往与企业的发展阶段相互联系，伴随着企业活动的内容会日趋复杂，人数会逐渐增多，活动的规模会越来越大，企业组织结构也须随之调整，以适应变化了的情况。

　　有四个影响因素：环境、战略、技术、组织结构环境包括一般环境和特定环境。

　　战略发展有四个不同阶段，每个阶段应有与之相适应的组织结构。

　　任何组织都需要通过技术将投入转换为产出，于是组织的设计就需要因技术的变化而变化。

　　组织规模是影响组织结构的最重要因素，组织规模的不断壮大，组织变革成为必要

　　组织设计的实质：是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工

　　（一）个人活动与集体活动

　　组织结构的必要性和重要性是随着组织活动内容的复杂和参与活动的人员数量的增加而不断提高的

　　（二）管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态

　　“管理层次”与“管理幅度”的反比关系决定了两种基本的管理组织的结构形态：

　　扁平结构形态、锥形结构形态

　　扁平结构：指组织规模已定，管理幅度较大，管理层次较少的一种组织结构形态优点：层次少，信息传递速度快，尽早发现信息反馈的问题，尽早解决，信息失真可能性小。

　　缺点：a.主管不能对每位下属有充分的了解b.主管得到的信息太多，不利于及时利用

　　锥形结构：指管理幅度较小，从而管理层次较多的高、尖、细型的金字塔形态

　　优点与局限性正好与“扁平结构”相反

　　（三）影响管理幅度的因素

　　1：管理者和被管理者的工作能力

　　2：工作内容和性质a.主管所处的管理层次b.下属工作的相似性c.计划的完善程度d.非管理事物的多少

　　3：工作条件a.助手的配备情况b.信息手段的配备情况c：工作地点的相近性

　　4：工作环境

　　（四）组织设计的任务

　　组织设计要完成以下三个步骤的工作

　　1：职务设计与分析2：部门划分3：结构的形成

　　二：组织设计的原则

　　（一）因事设职和因人设职相结合的原则。

　　1：组织设计往往不是全新的，进行再度调整时，要考虑“事事有人做”而非“人人有事做”

　　2：组织中的工作最终是要靠人完成的，不能完全招聘社会上的人员来满足企业的所有需要。

　　3：任何组织首先是人的集合，而非是事和物的集合

　　（二）权责对等的原则（职权和职责对等）

　　（三）命令统一的原则,“组织中的成员只能接受一个上司的领导”，但是这种原则也经常会受到破坏

　　第二节组织设计的影响因素分析

　　一：经营环境对企业组织设计的影响

　　环境——“任务环境”和“一般环境”。“不确定性”是企业外部经营环境的主要特点，不确定性取决于环境的“复杂性”和“变动性”

　　环境特点及其变化对企业组织的影响主要表现在以下3个方面:1.对职务和部门设计的影响2：对各部门关系的影响3：对组织结构总体特征的影响

　　二：经营战略对企业组织设计的影响

　　1：“保守型战略”的企业领导可能认为，企业面临的环境是较为稳定的，需求不再有大的增长变化。在组织设计上强调管理和生产的规范化程度。具体表现如下a：实行以严格分工为特征的组织结构b：高度的集权控制c：规范化的规章和程序d：以成本和效率为中心的严格的计划体制

　　e：生产专家和成本控制专家在管理中，特别是在高层管理中占重要地位f：信息沟通以纵向为主

　　2：“选择风险型战略”的领导则可能认为环境复杂多变，需求高速增长，市场变化很快，机遇和挑战并存

　　组织结构特点a：规范化较低的组织结构b：分权的控制c：计划较广泛而灵活d：信息的沟通以横向为主e：高层管理主要由市场营销专家和产品开发研究专家支配

　　3：“分析型战略”介于前两者之间,它力求在两者之间保持适当的平衡，所以其组织结构设计兼具有刚性和柔性的特征