如何编制项目质量管理计划

如何编制项目质量管理计划

1、在确来自定项目质量目标并经批准后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参直季与，根据项目质量目标的要求在两360问答周内编制出《工程项目质量管理计划书》。

2、《工程项举求条扬知展有方限东目质量管理计划书》要体现从设计质量、材料供曲设备质量、工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全程管理控制。其内容应包括:编制依据项目概况质量管理任务细分

组织机构及责任人员

质量控制及管理组织协调的系统描述

设计质量管理控制

材料友既设备质量管理控制

施工工艺质量管理控制

施工工序质量管理控制

隐蔽工程验收管理控制

开收二听各分部工程验收和工程竣工验收交付管理控制

建立质量档案

必要的质量管理控制劳执队争大缩坐解事手段

事前预控措施(各阶段设计审查、施工图会审、执划苗养车施工组织设计审查、质量通病防范)

关键和重要节点的确定案当留存节即案助专础对以及控制程序

与施工阶段相适应的检查、试验、测量、验证要求

更改和完善质量计划的程序

完成质量计划的标准和时间要求等

3、《工程项目质量管理计划书》报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作觉又蛋千境心五毫随印直为工程质量管理具体实施的依据。