Simone简述什么是组织结构职能部门化及其优缺点
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提问所说的按职能划分部门的组织结构就是分部制组织结构，是指按组织的职能为基来自础进行部门划分，即把具有相同职能的工作岗位放在同一个部门。职能部门化是一种传统而基本的组织形式，职能是互相联系的活动。几乎所有的公司组织主始须县树都是有按职能划分的部门，按职能划分部门是首要的、最基本的方法。 分部制组织结构优点是： 1、它是一个合乎逻辑的和经过时间考验的方法。 2区武育、它遵循了职业专业化就搞硫的原则，因而简化了职业你加孔福己一款训练工作。 3、在人力的利用上能够显示出更高的效率。 4、职能鱼弦带帮业价专业化减轻了主管部门经理承担最终成果的责任，因而提供了在上层加强控制的手段。 分360问答部制组织结构的缺点是： 1、职能人员往往养成了专心一意地忠于职守的态度和行为方式，各职能部门往往会强调自己部门的重要性，它们之间的“墙”是普遍存在的，职能人员观点的狭宗装矛见激始远来既准隘会破坏公司的整体性。正因为这样，职能部门之间的子伟头协调就是比较困难的事情，按职能划分部门，只有总经理才能对公司的全面棉事务负责，在大的公司里，这样的责任放在一个人肩上太重了。 2、由于缺乏更多的位置，使得经理人才的训练受到限制。希望上述回答对您有所帮助推便冷元并山才井六什利！
