生产统计管理制度及工作流程

生产统计管理制度及工作流程

问题补充说明：我们公司是农牧业单位，求一份生产统计的管理制度与工作流程。还有对于统计岗位的岗位职责概况与阐释，如果能带着有人事，考勤，财务销售上的统计制度流程就更好了。

1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。

2、物料计划制定360问答。

3、物料采购审核。

4、物料管理目标达成。

5、相关过唱树甚论部门的沟通与协调。

6、订单评审。

7、ISO90罗占四倒尽00、5S的执行与督导。

8、部义粮开欢调计伟抓掌够门人员的培训。

9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。

PMC跟单员

1、订单审核和编制生产指令单。

2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。

3、建立每月出货统计表。

4、出货交运安排。

5、跟催物料和生产错国张城应城意苏个矿进度。

6、物料计划实施与控制。

7、生产排程。

8、客人投诉的跟进。

9、平衡供与需之间的关系。

PMC采购

1、建立供应商评估资料及价格记录。

2、打办、询价、比价、议价、订购作业。

3、交料进度控制与逾交跟催。

4、进料品质、数量异常处理烈。

5、协助配合应付款整理、审查。

6、供应商考核提报。

PMC文员

1、部门人员考勤及加班申请。

2、部门文件的分发、整理、分类存放。

3、编写文件。（细袁山重失审旧销难殖杀如：内部行文，会议记录等）。

4、文件的签收、分发、传阅。

5、仓库月报表整理。

6、部门人员所需办公用品的申购与存放。

7、完成上级安排的工作。

PMC他志怎利统计员

1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。

2买胡合广级次赵、统计塑胶部与装配部的生产进度。

3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。

4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。

5、统计原切过构哥深营占料进出明细。

6、职员工考核层相多航如合么村举一的统计。

7、报表、文件的整理及分类存放。

8、后报余防村服从、完成上级的安排。

PMC仓库主管

1、规划质字每师拉办知弱厂搞李仓库物品摆放区域。

2、负责仓管工作之安排。

3、对每月库存盘点之数据负责。

4、对每日进出帐负责。

5、保持帐、物、卡一致。

PMC成品仓管

1、成品缴库之点收核对。

2、成品出库交运处理客呼死拿。

3、成品保管及帐务处理。

4、成品库位规划、整理与安全维护。

5、提供有关成品库存资料。

6、滞存品库存提报。

7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。

PMC五金、电子、包材仓管

1、进厂材料点收及不合格品退回。

2、材料发放批号管制，余料提报。

3、库位规划、整理与安全维护。

4、滞料及有价值废品之库存提报。

5、提供有关库存动态资料。

6、每月库存重点盘点与帐务核对。

7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业完善答案淡淡De烟云回答采纳率:27.2%2009-