Simone关键绩效指标法的优缺点
的有关信息介绍如下：优点
1．目标明确，有利于公司战略目标的实现
KPI是企业战略目标的层层分解，通过KPI指标的整合和控制，使员工绩效行为与企业目标要求的行为相吻合，不至于出现偏差，有利地保证了公司战略目标的实现。
2．提出了客户价值理念
KPI提倡的是为企业内外部客户价值实现的思想，对于企业形成以市场为导向的经营思想是有一定的提升的。
3．有利于组织利益与个人利益达成360问答一致
策略性地指标分解，使公细者商可判位成训关止价司战略目标成了个谓既客人绩效目标，员工个人在实有优敌汉故以现个人绩效目标的同时，也是在实现公司总体时程算北程基社的战略目标，达到两者和谐，公司与员工共赢的结局。
不足之处
同时KPI也不是十全十美的，也有不足之处，主要是以下几点：
1．KP固督项似情充任个给底I指标比较难界定
KP右细路握境向车I更多是倾向于定量化的指标，这些定量化的指标是否真正对企业绩效产生关键性的影响，如果没有运用专业化的工具和手段，还真难界定。
2．KPI会使考核者误入机械的考核方式
过分地依赖考核指标，而没有考虑人为因素和弹性因素，会产生一些考核上的争帮盐端和异议。
3．KPI并不是针对所有岗位都适用
扩展资料
确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则。SMART是5个英文单词首字母的缩写：
S代表具体朝坚德斯争立里斯(Specific)，指绩效考核要切中特定的工劳名演情攻包传仍作指标，不能笼统；
M代派友广商候毫可如往表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
R代表有关联道故践轴七右费统快性(Relevant)，指绩效指标是与上级目标具明确的关联性,最终与公司目标相结合；
T代表有时限(Time-bound)，注重完成绩效指标的特跳身解作够危务生发伤结定期限。
确定关键绩效指样亮味化工危标一般遵循下面的过程。
1、建立评区查官动背声投色价指标体系
可按照从宏观到微观的顺序，依次建立各级的指标体系。首先明确企业的战略目标，找出企业的业务重点，并确定这些关键业务领域的关键业绩指标(命考沿热KPI)，从而建立企业级KPI。
接下来，各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门级KPI。然后，各部门的主少可多破游获夜能复聚防管和部门的KPI人员一起再将KPI进一步分解为更细的KPI。这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。
2、设定评价标准
一般来说，指标指的是从哪些方面来对工作进行衡量或评价；而标准指的是在各个指标上分别应该达到什么样的水平。指标解决的是我们需要评价“什么”的问题，标准解决的是要求被评价者做得“怎样”、完成“多少”的问题。
3、审核关键绩效指标
对关键绩效指标进行审核的目的主要是为了确认这些关键绩效指标是否能够全面、客观的反映被评价对象的工作绩效、以及是否适合于评价操作。
