什么是质量控制点概念？

什么是质量控制点概念？

质量控制点是指为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。质量控制点，简称为控制点，又称管理点。它对生产现场质量管理中需要重点控制的质克书婷我决心木量特性进行控制，体现了生产现场来自质量管理的重点管理的原则，只有打什之分异件货洲抓住了生产线上质量控制的重点360问答对象，并采取相应围任皇朝充唱的管理措施，才算抓住了质量的要害，然后通过“抓重点带一般”，保证整条生产线的产品质量稳定和提怕照四高。因此，正确地确定质科量控制点，是搞好石陆生产现场质量管理的重要前提。确定质量控制点要遵循下述原则，即凡属下述情况的，项械助父表尔均应列为控制点：

①对书出演迅渐产品的性能、精度、安全性、寿命和可靠性等有直接影响的质量特性；

②工艺上有特殊要求，对下道过程或装配有重大影响的质量特性；

③由于过程质量不稳雷纪厂演说定，质量信息反馈岩液响顶庆下重章中发现的存在较多不合格品除排的质量特性。根据上述原则，凡属先使气祖做质量特性重要性分级中的关键质量特性（即A级）一般均应设定控制点，而对于重要而质量特性（即B级），则视需要需善村某货针非卫斤始情况，可将其中的一部分列为控制点。对于一般质量特性（即C级），除非经常出现不合格品，一般不必列为积齐章都短没谁围烈控制点。有些质量特性对产品的力势威宽几盐斤烟端性能、寿命、可靠性等铁该没有直接影响，但在工艺上对它有特殊要求，例如工艺孔、工艺面的关键部位的半精加工等，对这些质量特性如不严格管理，就会影响后道过程的质量，故也应列为控制点。设置控制点，敌附的快每备官一般应根据产品质量特性重要性分级资料和质量信息资料，并按照控制点设置原则加以设置。控制点的设置，一般由技术部门负责，也可根据组织的具体情况，由技术部门会同质量管理部门，并在汇总质量检验部门、车间以及有关职能部门的意见后，再予确定。确定控制点的负责部门应在本组织过程质量控制的制度中明确规定。确定控制点后，应编制过程质量控制点明细表，必要时还可绘制质量控制点流程图。有的组织还编制工艺流程及质量保证表、零部件质量检验项目汇总表。编制后经有关部门和车间会签，并经主管领导批准后，作为过程质量控制的基础文件下达有关部门。