六破除六树立指的什么

六破除六树立指的什么

问题补充说明：六破除六树立指的什么

六破除

1、破除投机方益钱求倒取心态 

2、破除等靠心态 

3来自、破除过客心态 

4、破除陪练心态

5、破除清高心态

6、破除守摊心态 

六360问答树立

1、树立用人标准 

2、树立用人准则 

3、树立用人尺度 

4、树立用人导向 

5外贵热营、树立用人观念  

6、树立用人机制 

扩展司资料

《六破六立:如何把复杂的管理变简单》在总结现有的一些管理学理论的基础上，通过一些深入浅出的经典案例说明管理当中要破除的六种心态，同时也指出管理中必须要树立的几种观念，着重强调管理者和被管理者之间的关系构建。

第一章：“不走捷径办不成事”——破除投机心态 

找借口躲避就是投机；“差不多先生”就是“投机先生”；健康的执行心态破除投机心态；以执行力破除投机；全心全意地工作，不再投机。

第二章：“不出问题少不了我”——破除等靠心态 

学会自省，破除等靠；思想积极，才能不再等靠；端正自己的工作态度；变被动执行读供成艺老为主动执行；在其位就要余应罗显审整月从带谋其职吗；不等不靠，要务实进取；自觉、自律与自主，拒绝德卷生他红绝评等靠。

第三章：“不是领导不操心”——破除过客心态 

换位思考，该不该战事当过客；以主人的态度，让上级对东聚阳理艺达安心；无责任感，连过客川都不如；勇于对结果负责，不做过客；让问题只停在现在吧；有担当关键在于挺身而出；站在管理者的立场上；敢于成为企业的事业共同体。

第四章：“不具优势干不出头”——破除决县坐温将场苦答陪练心态 

认可自己的工作，不做陪练；发现事物积极的一面早鱼宗识；善于激励，创造愿景；将一时同五外失意作为幸运的起点；不气馁，坚持总有希望；要出头靠的是强有力的执回东伤鲜径张行力；用激情让自己出人头击少除队社地。 

第五章：“不遇伯乐露不了手”——破除清高心态 

了解自己的砝码，认来于煤界清自己；将心比心，换位思考；善于合作，才能露一小手；重视自己，才能得到领导青睐；小事情，大的影响力；对接组织和自己的未来；展现自己，脱颖而出。

第六章“不求有功但求无过”——破除守摊心态 

没有作为，就没有未来；以实外少随整际行动破除守摊心态；化被动为主动；积极进取收获成功；不学习，摊位都守不住；在忙碌中寻找奋斗的快乐；下篇做管理要树立的六种理念。 

第七章“察德识品，以德为先”——树立用人标准 

慧眼识人，发现人才；以制度建设树立用人标准；管理者要以德容终治着斗由为先；用人不疑，疑人不用。 

第八章“五湖四海，任人唯贤”——树立用人准则 

选拔人才的三种禁忌；选拔人才要唯才是举；　以人为主，依理而变；　知人善用，知人之长；真诚待人，以人为本 

第九章“举不避仇，用不避亲”——树立用人尺度 

凡事以综合考虑为原则；举贤不避亲，不论个人恩怨；合理配置人力资源；重视关键员工的培养和管理；对人对己的宽容。

第十章“素质立身、实干进步”——树立用人导向 

信任激发实干者的潜能；务实合作，与组织一同成长；善于给实干者授权；组织高效从员工高效做起。 

第十一章“不拘一格、才尽其用”——树立用人观念 

善于发现别人的长处；因人设事，人尽其用；努力发掘人才的长处；用人要考虑因势利导；改变墨守成规的套路；职场沉浮，解决力说了算。 

第十二章“能上能下、绩效考评”——树立用人机制 

管理的根本是制度的保障；因人而异地进行区别激励；能力至上的竞争机制；有激励也要有竞争。

参考资料来源：百度百科-六破六立：如何把复杂的管理变简单