材料管理制来自度

材料管理制来自度

材料管理制度：

1、为提高建筑安装企业施工管理水平，使现场材料管理工作早标准化、程序化、规范化，达到保证质量，缩短工期，降证减困哥旧烈将低消耗，提高效益的目的，制订本制度。

2、凡施工所需各妈测势研商类材料，自进人施工现场进行保管、使用直至工程竣工，余料清退出现场为止的全过程，均属于施工现场材料管理的范围。

3、施工现场必须由专职尔谁操材料员进行现场材料的管理工作；材料员必须通过考核，持证上岗；材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。

4、现场要有切实可行的料具管理规划、各种管理制度及办法，并在施工平面布置图中标明各种料具存放位置。

5、根据施工组织设计及施工预算编制，上报单位工程用料进料加工等计划并根据变更洽商及增减预算及时上报变更计划，数据必须准确真实。

6、根据施工组织设计（方案）中有关的材料技术节约措施，制订并实施材料节约计划，并建立效果考核台账。

7、材料进场必须以施工用料计划为准，严格进行验收并做好验收记录，有关资料（送料凭证、合格证、材质证明等）必须齐全。

8、现场必须设有材料三级明细账并及时记账，材料保管员必须做到现场库存材料账物相符，并定期进行材料盘点。

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一、简介

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。

二、分类

1、按照管理对象划分包括:人力资源、小似市置项目、资金、技术、市场、代思能相华元过信息、设备与工艺、矿主云作业与流程、文化制度希程力肥否学与机制、经营环境等。

2、按照成长过程和流程划生江为前种品分包括:项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--负林接温分许将项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个确双非济显循环。

3、按照职能或者业务功能划分包括:计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统振片静计管理、信息管理等。