本来自科毕业论文

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问题补充说明： 题目是：我国企业跨国并购风险及对策分析请问思路、大纲应该怎么写，求指点迷津。

毕360问答业论文：

                 中角尽略师求沿宁话听句国企业跨国并购风险系混业有紧绝需层田球另统分析及对策研究

摘 要:二十世纪九十年代以来，世界经济出现了两个引人注目的发展趋势，一个是经济全球化，另一个是跨国公司并购。随着中国加入WTO，意味着中国企业的运行环境将发生变化，企业不得不以空前密切的关系融入到全球性的经济活动之中，其中跨夫的造边国购并是企业实施全球化战略的主要方式之一。我国大型企业跨国并阿下呀笑具若克石配报字购过程中必将面临各种风险，本文主要从决策风险，汇率风险，融资风险，财务风险，资产评估风险验音医末日件进田，规模不经济风险等角度进行了分析通过购并风险评价并提出了相应的对策。

关键词：跨国并购 风险 对策分析 

一、引  言

90年代以来，在世界的产业结构和产品结构调整中，资本集中的跨国兼并与收购风潮日甚一日，实践证明，这种“往挥校见画困并购”是当代集中与扩大经济实力的有效方式。面对“并购”这一垄断方式的国与国，甚至洲与洲之间的新一轮的自由竞争，加入WTO后，随着我过综合国力的迅速提升，国内具有资本实力的大中型企业必将走出国门参与全球化的国际竞争。国内大中型企业必须抓住机遇，根据“并购”的竞争特点，进行力所能及的有效的资本输出，收购国外先进企业，充分利用国外资源和先进技术，促进本国企业的资产重组，形成“拳头”以促进国内产业水平和技术素质的提高。入世以后，并购热在中国日渐兴起：1985年，中信公司在加拿大利用当地银行贷款以参股50％便的形式与加拿大一家公司合资收包层易阻再路过购了塞尔加纸浆厂；首钢公司于1998年用340万美元购买了美国麦斯塔工程公司70％的股份。以及不久前中国海洋石油总公司斥资6亿美元，收购印尼5家油田，海尔频侵陆主金奏职集团收购意大利冰箱厂等一系列事实说获其带命青北损买运明，越来越多的海外企业在投资中国和中国企业走出去时都选择了跨国并购的余食服方式。

二、我国企业跨国并购所面临的风险分析

企业的兼并与收购本身就是一项充满风为还酒祖质日讲处前险的具体投资行为，而跨国并购与国内并购相比，实务操作程子序更复杂，而且受不确定性因素严走齐厚矿鲁零袁如办的干扰更大，因而并购失败的可能性也更大。因此，使并购企业面临更多，也更为复杂的风险。

1.1决列团调肥迅菜策者的战略决策失误造成的决策风险

我统号信造国一些企业在从事跨国并购时，缺乏科学合理的战略规划作指导，对自身的优势与劣势认识模糊，致使并购的风险增加。跨国并购是一种对外直接投资行为，也是公司发展的战略行为。如果高层决策人对本公司整个发展战略没有一个清晰的框架结构和清醒的认识，跨国并

购不是处于战略需要

，而是由于偶然的因素而突然对目标企业产生兴趣

，或是出于有机会就

抓住的机会主义心理；或出于盲目跟风，在毫无准备之下就卷入并购浪潮，所有这些都很容

易成销笑出现决策上的巨大风险

。同行业的纵向并购多是并购处于上游或下游的企业，这些企业之

间的风险相关性很强，风险带来连锁反应很容易遭受外界的巨大冲击。同行业

的横向并购

可以在地域空间上分散相应的风险，但管理沟通风险以及机构重叠风险却都很大。

在跨行业的跨国并购中可以实现多元化经营，对分散风险有一定的作用，但不适当

的多元战略很容易形成过度扩张和盲目多元化，造成主业不突出，企业竞争力严重

削弱，管理不力，经营陷入困境。综观世界各国的企业集团，有许多是采用了多元

化战略。在这里，并不乏成功的范例。但是我们更应该看到，相当多企业并未因为

通过并购采用多元化经营而规避了风险，而是给企业带来了负面影响。国外企业并

购失败的例子也并不少，固特异轮胎与橡胶公司是在世界轮胎行业中独占鳌头的企

业。自公司创立以来，实施多元化经营战略，通过一系列收购，经营范围扩展到航

空、石油、天然气及输油管线等多个领域。但

20

世界

80

年代中期由于各方面因素，

公司在石油、天然气等领域出现严重亏损，最终导致公司元气大伤。

1.2

外汇市场变化所带来的汇率风险

跨国并购是到异国进行企业的局部或全部并购，并购方式主要有以现金购买资

产，以现金购买股票等。以现金购买资产的兼并，是指跨国公司使用现金购买目标

公司机的全部或绝大部分资产以实现兼并。以现金购买股票的兼并，是指跨国公司

使用现金购买目标公司的大部分股票，以实现控制其资产及生产及经营权的一种兼

并。以股票购买资产的兼并，是指跨国公司向目标公司发行自己的股票以交换目标

公司所拥有的大部分资产。无论使用哪一种并购方式，由于涉及两种或两种以上货

币的利率和汇率的问题，所以跨国并购中最常见的就是利率风险和汇率风险。当国

际利率发生波动时，目标公司的股票、债券的价值也就发生波动；当目标公司的价

值以所在国货币标价且该种货币利率趋于下降时，其股价、债券的价格就会上涨。

这时并购方就可能遭受支付更多资金的利率风险损失。浮动汇率往往会给跨国公司

经营增添附加成本，本国货币与外国货币的相对强弱

会影响并购方所支付的有效价

格与金融成本，影响被兼并企业的生产成本以及母公司的利润。当目标公司所在国

货币相对于并购方本币趋于升值时，并购方也可能要支付更多的本币，如果融资货

币是目标国货币，则会增加融资成本，因而可能遭受目标国货币升值带来的风险损

失。

1.3

并购巨额资金需求所带来的融资风险和财务问题

一般而言，企业是不可能完全通过自有资本来完成一项大型的企业并购活动，

尽管其行为的主体大多数是财力雄厚的超级航母型企业，但若全靠本企业的自有资

本来顺利实现对目标公司的兼并收购，也是一项比较困难的工作。企业并购需要大

量资金，跨国并购更加需要巨额资金。由于我国目前资本市场发育还很不完善，银

行等中介组织也未能在企业并购中发挥其应有的作用，使我国大型企业在并购时面

临较大的投资风险。许多并购行为因收购方自身实力不足，难以筹措大量资金而未

能取得预期效果，甚至被拖入泥潭。当前，企业的投资风险主要来自以下几个方面：

①银行贷款风险。企业向商业银行申请贷款，商业银行对其进行评估以决定是否发

放贷款。如果企业不能及时得到贷款，势必会增加并购的风险。②筹资多样性增大

了筹资风险。除了贷款，企业还可以有多种渠道的筹资方式。如发行股票、发行债

券、抵押贷款、融资租赁等，不同的资金来源有不同的成本和风险，如果筹资渠道

选择不当，就会增加筹资成本。目前看来，在我国证券市场发育尚不完善，证券交

易比较低迷的状态下，企业通过在国内证券市场融资后再进行跨国并购并不现实。

抵押贷款和融姿租赁很难获得大量贷款③额外筹资费用增大了筹资成本。虽然我们

国家有确定的基准利率，但事实上变相提高利率的现象屡禁不止，使企业的筹资成

本不断提高变动风险。如果企业植入外汇资金进行并购活动，在还本付息时汇率价

格上涨，就会增加企业的负担。总体看来，并购的筹资风险表现在：资金是否可以

保证需要

（时间上和数量上）

筹资方式是否适应并购动机

（暂时持有成长期持有）

，

现金支付是否会影响企业的正常生产经营等。

由于企业是不可能完全通过自有资金来完成一项大型并购活动的，不少企业

通过借款、杠杆收购等方式来完成并购工作，这样就增大了财务风险，会使企业

背上沉重的债务负担。同时，收购方为了保持目标企业的持续经营，很难阻止目

标企业债务链向收购方的延伸

，

甚至会自觉不自觉的成为目标企业债务的承担主

体，这就产生了收购方的偿债能力问题。特别在我国，由于筹资途径和收购价款

支付方式的限制

，

实

施企业并购所需的巨额资金更是给收购放造成了巨大的筹资风

险。

1.4

由于信息不对称所导致的资产评估风险。

由于目标公司远在异国，并购方对目标公司的企业情况很难准确了解，存在很

大的信息不对称问题。市场信息难收集，可靠性也较差，因此，对并购后该公司在

当地销售的潜力和远期利润的估计也困难较大。目标公司包括商誉在内的无形资产

价值不象物质资产的价值那样可以较容易的用数字来表示，评估起来就很困难，而

且各种估价体系本身存在偏差，对企业价值的评估方法和准则是多种多样的，以此

确定的目标对象就会存在很大偏差。不同的国家存在不同的有不同的会计准则，有

些目标公司为了逃税漏税而伪造财务报表，有时财务报表存在各种错误和漏洞，有

的目标公司不愿透露某些关键性的商业机密，对很多问题加以隐匿。这些因素大大

增加了准确评估并购目标对象的难度，加大国内企业对外并购的风险。在这方面也

有前车之鉴，如香港瑞麦国际收购讯科国际，由于瑞麦国际只知讯科国际有良好的

发展前途，对讯科过度投资泰国及马耳他的生产基地，债务负担沉重导致保略性亏

损的情况知之甚少，以致做出错误收购讯科的决策。自

1990

年收购后，每况愈下，

到

1992

年底，讯科欠款

2.6

亿港元，年利息支出达

0.76

亿港元，净资产为负

540

亿港元，瑞麦国际也深受其累，被迫进行债务重整，出售讯科

34

％的控股权。由此

可见，企业在做出并购决策之前，应尽可能的了解目标企业的详细信息资料，可以

聘请投资银行作为并购财务顾问。

1.5

并购后整合不力导致规模不经济的整合风险

跨国并购成交后，对被并购的目标公司没有进行有效的整合，预期的规模经济

不但不能实现，还会出现严重的规模不经济，引起规模不经济的风险。就会使并购

后的企业难以产生规模经济效应，财务协同效应，市场份额协同效应以及经验共享

互补效应等效果，甚至整个公司被并购后的企业的不良业绩所拖累。该类风险主要

有以下几方面：

1

．强强结合的并购中，企业文化难以相容，管理机制产生冲突等因素导致的风

险。并购运营的实质是企业文化，管理机制的扩张和融合的过程。每个企业都有一

定的文化传统，这些文化传统体现在它的分配制度、激励制度、对外部和内部的变

化的反应机制、资源配置、管理理念、技术特性等因素中，而企业文化一旦形成，

都有一定的稳定性和连惯性，象人体具有免疫力一样，原企业对外来的文化冲击，

会很自然的做出抵御的反应，即使两个并购的企业的产品和主导技术基本相同，其

企业文化仍然会存在很大的差别。如果并购企业与被并购企业的企业文化未能有效

的整合，就会必然导致很多矛盾和冲突，致使合并后的企业低效运营

。而优势企业，

都有一种很强的文化优越感，对外来文化的排斥感较强，所以，强强结合的重组并

购，能否进行有效的企业文化整合，就成为影响重组并购成功率的一个非常重要的

因素。

2

．强弱结合的资产重组中，优势企业文化不能有效同化弱势企业文化而导致的

风险，在强弱结合的企业文化重组成为并购过程中，被并购企业的基本“材料”，

都是一些失败的材料，若企业有能力加以运用，那么，这些材料就是资源、财富，

若企业无能力加以运用，则可能是负担，甚至是破坏力量，离心力量。而企业文化

能否利用这些材料的关键，就在于这些企业是否具有一批非常优秀的管理人员，用

其优势企业文化，便被购企业的员工产生文化认同感。所以，弱势企业对优势企业

文化认同感的培育是强弱结合的并购能否成功的关键因素。而优势企业文化同化弱

势企业文化的过程，绝非一帆风顺，如果整合过程不当，就会带来极大的风险。