六西格玛是什么

六西格玛是什么

六西格玛（SixSigma）六西格唱玛

又称：6σ，6Sigm采停a，不能使用大写的Σ，西格玛（Σ，σ）[1][2]是希腊文的字母，在统计学中称为标准差，用来表示数据的分散程度。　　其含义引申后是指：一般企业的瑕疵率大约是互据拿气拉你营差象3到4个西格玛，以4西360问答格玛而言，相当于每一百万个机会里，有6210次误差。如果企业不断追求品质改进，达到6西格玛的程度，绩效就几近于完美地达成顾客要求，在一装套满百万个机会里，只找得出3.4个瑕疪。　　六西格玛（6σ）概念作为品质管理概念，最早是由摩托罗拉公司的比尔·史密斯于1986年提出，其目的是设计一个目标：在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，防止产品变异，提升品质。　　真正流行并发展起来，故器前宪加是在通用电气公司的实践，在杰克韦尔奇于20世纪9调样激乎孩味之加海入0年代发展起来的6σ（西格玛）管理是在总结了全面质量管理的成功经验，提炼了其中流千施黑部程管理技巧的精华和最行之有效的方法，成为一种提高企业业绩与竞争力的管理模式。该管理法在摩托罗拉、通用电气、戴尔、惠普、西门子、索尼、东芝、华硕等众多跨国企业的实践证明是卓有成效的。为此，国内一些部门和机构在国内企业大力推6σ管理工作致穿来费特径其班架站，引导企业开展6σ管理。　　随着实践的经验积累，它已经从单纯的一个流程优化概念，衍生成为一种管理哲学思想。它不仅新仅是一个衡量业务流程能紧河按斯打课温力的标准，不仅仅是一套业务流程不断优化的方法，进而成为一种应对动态的竞争环境，提升企业竞争力，取得长期成功的企业战略。