您的位置首页百科知识

如何做一名优秀的管理者。

如何做一名优秀的管理者。

的有关信息介绍如下:

问题补充说明:人不可能是万能的,我本是做技术出身。但还是不可能细节到怎么去干那些东西。我年轻,任何一道工序上的负责人都比我大几岁。如何能做到游刃有余,一呼百应。人人都不会不服我。还要对得起老板对自己的支持。

如何做一名优秀的管理者。

管理是有层次的,不同层次的管理者的要求和标准是不同的。管理的层找全聚夜次是变化的,提升管理层次是管理者追求的目标。

怎样提高自已的管理水平,做一名合格、优秀的管理者这是值得每一个管理者面对的永恒课题。

一、管理者应具备的基本技能

1、思维技能:有创新思维,有较宽阔的形象思维和逻辑思维空间。好的思维可以让你有正确的处事态度,而这种态度是成功的关键。

2、业务技能:有适应本职工作的业务能力。需要合理的知识结构,一定的知识积累和较多的从业经验。

3、判断、决策技能:能进行综合分析,对复杂事务做出来自相对准确的判断、决策。调查研究,搜集信息是基本功,也是判断决策的基础。

4、人际关系技能:善于与360问答人沟通、融合,有亲合力。

5、组织技能:善于组织不同层面的人群,有序的工作。

6、语言技能:有口才。条理,生动,简练,有说服力,能抓住关键点。

7、文字技能:文字流畅,格式规范,层次分明,表达清楚、准确。

8、创新技能:不守旧、固执,善于分折总结,发现弊端,不断改进。

二、杰出管理者的标志

1、高尚的品格:正派、坦诚、重情义、重孝道,讲信用,有礼貌。

2、宽宏的气度:胸怀大局,待人宽厚、诚恳,有肚量,遇事沉着、冷静,能容纳不同意见及反对过自已的人

3、较强的亲合力:关爱同事,与人沟通或交往能很快拉近距离。

4、出色的组织表达能力:组织与表达的有机结合,做到指挥有力、到位。能给群体带来激情、动力和行动要令。

5、快速的反应能力:思维敏捷,反应快,决策果断,能即时调动、整合可利用的资源,行动快而有效。

6、有对复杂问题较强的分析、判断、处理能力:敢于面对,遇事冷静,分析透彻,判断准确,方案可行,方法正确,结果经得起时间的检验。

7、积极而有效的创造力:积极进取,勇于开拓,善于选择创造机会,掌握并采用科学方法,解决一些难点、重点问题。

8、较好的忍耐、克制力:面对困难沉着冷静,善于等待,休整,能静观其变,以静制动。

三、怎样做一个优秀的管理者?

1、应找到自已的定入位及发展的目标。

2、要有兴趣、信心和激情,热爱自已的岗位,相信自已一定会做好。

3、要善于训练自已。只有认识自我,才投跟地周协知能有效地训练自我。人们室巴信变稳充袁复思百助身上最大的局限,其实大都是自己给自己设定的。在所有的方这两那派总裂是法中,自己训练自己最有效。

4、训练自已的第一关是:敢于面对问题、困等晚景犯厂难和压力。

当面对巨大心理压力时,首先要阳调冷静,然后找出压力来自何方,一点点化解,排除障碍。去看看兰天、大海,要相信:天不会煤顶转酸塌下来,总会找到解决的办法。

5、训练的第二关是:努力使自已的能力适应岗位的要求。要明白能力不足迟早要被淘汰出局的。

能力是素道星否技视试质的重要表现,是有多种要素组成的。应该抓住以下八种能力进行训练:

(1)学习能力

(2)对复杂问题的判断、分析和处理能力。

(3)组织、亚动话夫半免缺贵顾样协调能力

(4)语言文字表达能力

(5)承受挫折、委屈和误会的能力

(6)与不同层面的人的沟通能力

(7)系统分析,归纳、总结的能力

(8)捕捉、分析和利用信息的能力

提高能力没有仙丹灵药,唯一方法是:学习--顺实践—再学习—再实践—不断提高

提高能力是需要时间和过程的,聪明人在于研究如何缩短时间和过程。

6、要掌握管理的基本方法,才能达到提高能力的基本要求。

最有效的方法是:激发群体的热情和创造力。

最科学的方法是:做事有计划,有步骤,有措施,有总结---实行目标管理介酒精美再然节兰

最基础的方法是:按规矩、制度和程序办事。

最应急的方法是:艺家什关键时刻,采用“头脑凤暴法”集思广乙书义,准确判断,当机立断。

7、达础话传穿常用工作方法的十个要点是:

(1)调查研究,用事实说话

(2)系统分析,分类排队

(3)创造气氛,认真好律汽介来密倾听

(4)确定目标,实施PDCA循环

(5)用数据、图表分析、处理问题

(6)选择重点,分清轻重缓急

(7)调动各方面的资源处理棘手问题

(8)动态调整计划、目标和措施

(9)盾头操大茶抓典型,及时推广,总结提高

(10)举一反三,能够延伸解决问题的深度和广度

8、管理八忌:

(1)感情用事,主观臆断

(2)虎头蛇尾,草率从事

(3)拒绝建议,唯我独尊

(4)跨越程序,一插到底

(5)思维僵化,因循守旧

(6)久拖不决,优柔寡断

(7)讨好上司,弄虚作假

(8)斤斤计较,不顾大局

9、管理需要激励。优秀的管理者注重的不是外部激励,而是自我激励。

记住:“先做人,后做事”,“先铺路,后开车”。“有因必有果,不是不报,时候未到”。成功的真谛是:对自己越苛刻,生活你越宽容;对自已越宽容,生活对对你越苛刻。

自我激励常用12法:

1)设定远景目标。宏伟且具体可行。

(2)把握情绪,学会调整。情绪不好时,不要急于处理问题。

(3)心里装着“紧迫”、“责任”,雷厉风行

(4)结交希望你成功而有主见的朋友,经常与他们畅谈

(5)直面困难、恐惧。在过程中寻找感觉,在困苦中寻找快乐。

(6)该放弃的,坚决放弃。记住:“吃亏是福”这句名言。

(7)积极向上,心态平和,敢于参加竞争

(8)挑战自我,经常内省。记住:“挑战自我是生命的源泉”。

(9)忘记自已的功绩。“过去的已经过去,一切从头开始

(10)不怕摔跤,不怕犯错。敢于承认、改正错误。

(11)学会放松,找到自已的休整点,准备再上路。

(12)甘做小事,善于积累。由小到大,积少成多。

10、打造自已的品牌,形成自己的特色。人们的个性、思路、方法、追求等千差万别,管理的效果也自然会有差异,但管理追求的最终目标却往往是一致的。因此,管理者应该具有自己的特色和风格。

在实践中培养兴趣。进入奇妙的管理境界。

学会不断品味、感悟管理的乐趣!

快乐的生活和工作是管理者的最高境界!