如何做一名优秀的管理者。

如何做一名优秀的管理者。

问题补充说明：人不可能是万能的，我本是做技术出身。但还是不可能细节到怎么去干那些东西。我年轻，任何一道工序上的负责人都比我大几岁。如何能做到游刃有余，一呼百应。人人都不会不服我。还要对得起老板对自己的支持。

管理是有层次的，不同层次的管理者的要求和标准是不同的。管理的层找全聚夜次是变化的，提升管理层次是管理者追求的目标。

怎样提高自已的管理水平，做一名合格、优秀的管理者这是值得每一个管理者面对的永恒课题。

一、管理者应具备的基本技能

1、思维技能：有创新思维，有较宽阔的形象思维和逻辑思维空间。好的思维可以让你有正确的处事态度，而这种态度是成功的关键。

2、业务技能：有适应本职工作的业务能力。需要合理的知识结构，一定的知识积累和较多的从业经验。

3、判断、决策技能：能进行综合分析，对复杂事务做出来自相对准确的判断、决策。调查研究，搜集信息是基本功，也是判断决策的基础。

4、人际关系技能：善于与360问答人沟通、融合，有亲合力。

5、组织技能：善于组织不同层面的人群，有序的工作。

6、语言技能：有口才。条理，生动，简练，有说服力，能抓住关键点。

7、文字技能：文字流畅，格式规范，层次分明，表达清楚、准确。

8、创新技能：不守旧、固执，善于分折总结，发现弊端，不断改进。

二、杰出管理者的标志

1、高尚的品格：正派、坦诚、重情义、重孝道，讲信用，有礼貌。

2、宽宏的气度：胸怀大局，待人宽厚、诚恳，有肚量，遇事沉着、冷静，能容纳不同意见及反对过自已的人

3、较强的亲合力：关爱同事，与人沟通或交往能很快拉近距离。

4、出色的组织表达能力：组织与表达的有机结合，做到指挥有力、到位。能给群体带来激情、动力和行动要令。

5、快速的反应能力：思维敏捷，反应快，决策果断，能即时调动、整合可利用的资源，行动快而有效。

6、有对复杂问题较强的分析、判断、处理能力：敢于面对，遇事冷静，分析透彻，判断准确，方案可行，方法正确，结果经得起时间的检验。

7、积极而有效的创造力：积极进取，勇于开拓，善于选择创造机会，掌握并采用科学方法，解决一些难点、重点问题。

8、较好的忍耐、克制力：面对困难沉着冷静，善于等待，休整，能静观其变，以静制动。

三、怎样做一个优秀的管理者？

1、应找到自已的定入位及发展的目标。

2、要有兴趣、信心和激情，热爱自已的岗位，相信自已一定会做好。

3、要善于训练自已。只有认识自我，才投跟地周协知能有效地训练自我。人们室巴信变稳充袁复思百助身上最大的局限，其实大都是自己给自己设定的。在所有的方这两那派总裂是法中，自己训练自己最有效。

4、训练自已的第一关是：敢于面对问题、困等晚景犯厂难和压力。

当面对巨大心理压力时，首先要阳调冷静，然后找出压力来自何方，一点点化解，排除障碍。去看看兰天、大海，要相信：天不会煤顶转酸塌下来，总会找到解决的办法。

5、训练的第二关是：努力使自已的能力适应岗位的要求。要明白能力不足迟早要被淘汰出局的。

能力是素道星否技视试质的重要表现，是有多种要素组成的。应该抓住以下八种能力进行训练：

（1）学习能力

（2）对复杂问题的判断、分析和处理能力。

（3）组织、亚动话夫半免缺贵顾样协调能力

（4）语言文字表达能力

（5）承受挫折、委屈和误会的能力

（6）与不同层面的人的沟通能力

（7）系统分析，归纳、总结的能力

（8）捕捉、分析和利用信息的能力

提高能力没有仙丹灵药，唯一方法是：学习--顺实践—再学习—再实践—不断提高

提高能力是需要时间和过程的，聪明人在于研究如何缩短时间和过程。

6、要掌握管理的基本方法，才能达到提高能力的基本要求。

最有效的方法是：激发群体的热情和创造力。

最科学的方法是：做事有计划，有步骤，有措施，有总结---实行目标管理介酒精美再然节兰。

最基础的方法是：按规矩、制度和程序办事。

最应急的方法是：艺家什关键时刻，采用“头脑凤暴法”集思广乙书义，准确判断，当机立断。

7、达础话传穿常用工作方法的十个要点是：

（1）调查研究，用事实说话

（2）系统分析，分类排队

（3）创造气氛，认真好律汽介来密倾听

（4）确定目标，实施PDCA循环

（5）用数据、图表分析、处理问题

（6）选择重点，分清轻重缓急

（7）调动各方面的资源处理棘手问题

（8）动态调整计划、目标和措施

（9）盾头操大茶抓典型，及时推广，总结提高

（10）举一反三，能够延伸解决问题的深度和广度

8、管理八忌：

（1）感情用事，主观臆断

（2）虎头蛇尾，草率从事

（3）拒绝建议，唯我独尊

（4）跨越程序，一插到底

（5）思维僵化，因循守旧

（6）久拖不决，优柔寡断

（7）讨好上司，弄虚作假

（8）斤斤计较，不顾大局

9、管理需要激励。优秀的管理者注重的不是外部激励，而是自我激励。

记住：“先做人，后做事”，“先铺路，后开车”。“有因必有果，不是不报，时候未到”。成功的真谛是：对自己越苛刻，生活你越宽容；对自已越宽容，生活对对你越苛刻。

自我激励常用12法：

1）设定远景目标。宏伟且具体可行。

（2）把握情绪，学会调整。情绪不好时，不要急于处理问题。

（3）心里装着“紧迫”、“责任”，雷厉风行

（4）结交希望你成功而有主见的朋友，经常与他们畅谈

（5）直面困难、恐惧。在过程中寻找感觉，在困苦中寻找快乐。

（6）该放弃的，坚决放弃。记住：“吃亏是福”这句名言。

（7）积极向上，心态平和，敢于参加竞争

（8）挑战自我，经常内省。记住：“挑战自我是生命的源泉”。

（9）忘记自已的功绩。“过去的已经过去，一切从头开始

（10）不怕摔跤，不怕犯错。敢于承认、改正错误。

（11）学会放松，找到自已的休整点，准备再上路。

（12）甘做小事，善于积累。由小到大，积少成多。

10、打造自已的品牌，形成自己的特色。人们的个性、思路、方法、追求等千差万别,管理的效果也自然会有差异,但管理追求的最终目标却往往是一致的。因此,管理者应该具有自己的特色和风格。

在实践中培养兴趣。进入奇妙的管理境界。

学会不断品味、感悟管理的乐趣！

快乐的生活和工作是管理者的最高境界！