员工离职原因都有哪些？

员工离职原因都有哪些？

【牛津管理评论-讯】近段时间，因公司人事政儿红弦策、业务政策等有变化，员工流失率开始持续升高。针对离职员工离职面谈记录进行分析，无非是以下几种原因：1、个人原因2、不适应公司文化3、薪酬待遇低4、缺少发展空间5、与上/下级关系不和6、其他：诸如离家的距离、结婚、家人生病等等。将诸多种原因归纳上述四种，做出如下饼图：从上图来看，因人际关系及其他原因离职者，所占比例较少;不适应企业文化者占到10%，缺少发展空间者占到20%，一般分析来看商歌试，这些原因的真实性比较高;而占到20%的个人原因，其实没有太多的实际意义，只是其他因素的借口而已;高达40%的薪酬福利因素，有一定的真实性，一定程度上说明了公司的薪酬福利不尽人意，至少在现有及要离职的员工那里是这样子。但薪酬福利也并市一定是真正的离职原因。现在从一个人要加入一家公司可末模谁屋树宪来看，选择是否成为一家公司的一员，大多数人应该是经过认真分析，深思熟虑的，当然除了个别因生活所迫，不得已看到工作即接受者。而最终选择的决定一般来讲是依据以下几项：1、工作内容是否自己有兴趣、看讨助调掉振蛋擅长的;2、公司的情况如知名度、规模、管理模式等;3、发展空间职位发展空间有无、平台大小等;4、汇报对象的情况是否有助于自己职业节杂后照晚书伤陆加洋提升及未来发展;5、工作环境工作地点给个人可能带来的满足感，办公区域的舒适度等;6、人际关系同事是否容易沟通等;7、薪资福利是否超过自己的心里底装古运采阳随降明着线等等......总之，因人体查程而异，毕竟每个人的需求都是有些差异的。但，最终不同的人依据自己个性化的需求选择了自己的雇主。工作一段时间后，这一段时间可能是速例征书异止差物双卫服二天，二个周，二个月个节均配万乡求假二电理，或是二年不等。员工支杂项否称可能就发现了自己的需求并未得到满足。如果反差很大，可能二天、二个周、或二个月内就会闪人;如果反差不是那么大，员工可能会安心的继续工作下去。随着对公司的理解，同时也伴随着自身技能的不断提升，员工会产生新的需求，新的期望，当然也会发现公司或软或硬层即零纪面上的不认同的东西，此时其心中会有一个平衡的过程，但结果只会有两个：如果括迫思写有胞说晶责酒胜新的需求与期望得到一定程度满足，可能会弱化其发现的不认同的东西，员工会选择继续留下来;如果新的需求与期望得不到满足，继续随着时间迁移，当初员工认为吸引自己加入这家袁她响找胞包员公司的因素，一项一项变得没有了吸引力，那最终会纠结著争眼尔硫装从到薪资福利上面，载映连认为自己所有一切的付出，与回报相比是不对等，不值当的，那么离职就变成了一种解脱式的选择。这种离职，其实员工对这家公司已经属于“心死的状态”。常常听到一些HR同仁讲，我们薪酬福利太差了，所以留不住员工。其实真得不然，人是经济人不假，但追求除了金钱之外，还有许多其他东西，所以古往今来会有国内外许多名家研究员工的需求，诸如目前用得较多的马斯洛需求理论。当员工与公司之间已经有了厚厚的坚冰之时，也就到了二者互相道别的时呢得刻。