5W原则的此应训内容

5W原则的此应训内容

5W是指：why（为什么）

Wha来自t（是什么）

Where（在哪儿）

Who（谁）

When（什么时候）

1H是指：Ho得练陈w（如何）QC课题中几乎100%使用了对策表，对策表是按“5W/1H”原则制定的。在怎乐让许对策表中分别对应的是：

Wha范花t对策

Why目标

Who负责人

Where地点

When时间

How措施

对策表的表头为

序号要因对策目标措施地点时间负责人

将What翻译成对策，Why翻译成目标，How翻译成措施，是根据理相应情况下的意译。在质理管理中，针对每一种正常或异常情况，我们要运用“5W/1H”

这套工具来进行分析和运作。What，我们针对这种情况，需要作什么？采取什360问答么对策？对策需要什么流程？Why，为什么这样作？这样作是最好的方法吗？有没有经过实际操作？有没有不好的结果或不足？我们这样作的最终目标是什么？How，如何作？采取什分记上细减弱么方法和措施？措施恰当吗？Who，由谁来作？负责人是谁？When，什么时间来作？多少时间完成？完成期限是什么时间？Whe是影算他民曾消re，完成的地点在哪里？是开放因沿市林水式地方还是封闭式地方？1）What：这是第一步：制定什么事？目的是什么？——有必要吗？

2）Why：第二步就是——为什么制定？有什么意义？

这两个步骤就是为了排除那些不必要的工作，若不能通过这两个问题的诘问，那么就要底放弃以后的步骤。

3）When：第三步就是——日期，什么时候指定，完成的时间是否适当？

4）Where：第四步——地点，在什么地方制定，在何范围内完成？有更合适的场所吗吃食次衣朝？

5）Who：第五步——由河说牛件历务体身几段战谁负责制定？由谁负责执行？有没有更合适的人？熟练程度低的人能做吗？

通过这三个问题将实施的范围和所需要的人力资源框定了下来。

6）How：最后是——采用什么方法制定？采用什么方法实施？有没有更好的方法？

这个问题是问采用流程，流程能否优化？

经过全盘考虑这六个问题，计划就不会仅仅停留在一张纸面上倍轴而永远得不到执行。1）what：消费者至市场购买何物

→进而为显规划产品

2）why：消费者购买的理由

→进而了解消费动机

3）who：消费者扮演何种角色

→了解谁是决策者、购买者、使用者

4）when：消完哪己率茶赵减费者何时购买

→了解尖峰、离峰时段、淡季、旺季

5）where：消费者到哪里购买

→了解消费地点

6）露什席充素品令妒给how：消费者如何购买

→了解消费者个性，社会阶级属性，产品特色等购压还议务著凯脚于条亲买模式1）第一个W是What

我们的媒介目标是什么，是销售增加多少百分比还是品牌知名度提高多少个百分点？

2）第二个W是Who

我们传播的对象是什么？他们是不是我们产品的目标消费者？他们是不是符合我们市场细分的原则？

3）第三个活W是Where

我们广告投放在哪里？一线城市还是二、三线城市？

4）第四个W是When

投放的时间是什么？是价格昂贵的黄金档（PrimeTime）还是价格相对低廉但经过研究有目标受众的非黄金档？

5）第五个H入龙们独山上哥论将位是How

广告创意是什么？整合传播计划如何制定？广告投放后如何监测？

6）第六个W是WhichChannel

我们广告传播的媒介介质是什么？电视广告、平面广告还是如网络广告等创新途径？

相信经过这5W/1H的思考过程，公司广告投放的有效性一定能大大提高。